近期随着国电投其旗下内蒙古公司、河北公司、重庆公司等陆续出售、转让、停止光伏项目，一则新能源市场要变天的传言满天飞，但是通过理性的分析项目具体情况及此次资产处理的背景，可以看出央企并非全面放弃光伏资产，而是由以前的全面开花到现在的择优开发，更加重视项目资产的质量及效益，在此不做论述。

　　但是，确实需要看到在新能源装机规模不断扩大的背景下，光伏电站正在面临消纳空间受阻、市场化交易电价不确定性、土地资源日趋紧张的三大挑战。以部分省份新增新能源指标数据为例，在2024年发布的新增新能源指标名单中，甘肃光伏项目仅占5%，河北占比18%，广西占比12%，湖北占比25%。新增新能源项目指标中光伏项目占比减少，一方面是各个开发主体在面临上述挑战时作出的理性选择，另一面也说明光伏项目发展进入了一个新的阶段。

　　在此背景下，融资租赁公司在面对光伏项目时如何展业？笔者根据近期所参与的几个光伏项目经历，简单谈一下自己的一点体会。

　　1、精准选址，聚焦优势区域

　　光伏最好是靠近电力负荷中心，或者外送条件较好的区域，降低项目建成后的运营风险。

　　2、紧密跟踪造价动态

　　密切关注各类光伏项目的实际造价成本，包括设备、施工、土地等各环节费用，为精准融资提供依据。

　　3、科学设定融资额度

　　基于项目真实造价的深入分析，合理控制融资规模，避免超融带来的还本付息压力，确保项目财务健康，同时避免资源方建设期过度套取资源费，将资源方的收益与项目运营收益进行适度绑定。

　　4、强化经济测算的预见性

　　在项目初期即进行详尽的经济测算，充分考虑市场化交易机制、弃光限电等潜在因素对电费收入的影响，确保项目收益预测的准确性、指导性。

　　5、规划清晰的退出路径

　　关注项目潜在的预收购方，为项目未来可能的转让或退出做好充分准备，降低长期持有风险。如无合适的预收购方，则需严格控制项目融资额度，确保融资额与收购价之间存在较大的安全边际。同时，需要关注经济测算情况，一旦项目转入长期，在电费收入及租金偿还之间留有安全边际。

　　6、重视复合型专业人才培养

　　面对复杂多变的市场环境，加强团队在光伏技术、市场分析、财务评估等多方面的专业能力建设，提升项目筛选与风险管理水平。特别是在项目初期，专业的分析和判断能力尤为重要，能够有效识别并规避潜在风险，确保融资租赁业务的稳健运行。

　　以前收购方是抢着收项目，所以很多风险因素即便没有考虑，但在收购环节就给掩盖掉了；现在收购方是挑着收项目，如项目初期没有经过专业判断，不符合收购方的要求，那么相关风险就会随着时间推移暴露出来，融资租赁本来是做的债权，很有可能就变成事实上的项目持有方。如前期项目筛选及测算不够专业，导致电费收入不足以偿还租金，逾期情况就不可避免。

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