设备资产处置是融资租赁的最后一公里，是融资租赁公司消除风险的最优方案和特色所在，融资租赁公司保留物权的目的就是在项目出现风险时能购快速、高额处置租赁物，如果融资租赁公司没有这个处置能力，就失去了自身的特色和存在价值。但是实务中设备类型千差万别，资产处置并非易事。
代理商/厂家不回购之痛
一般情况下，设备直租项目单笔金额小、客户规模小、融资渠道少，整体资质不符合融资租赁公司的要求，所以，融资租赁公司基本都会要求代理商/厂家提供回购增信担保。
但是，实践经验表明，当客户出现逾期后，厂商是怠于回购的，原因如下：
1.厂商的目标是销售设备，不是回购设备；
2.多数厂商没有翻新再制造工厂，回购设备后不好处置；
3.融资租赁公司和厂商在租后/售后设备管理上投入较少，设备贬值严重；
4.设备质量不稳定，技术更新快速，设备保值性不好；
5.厂商强制回购设备会影响客户关系；
6.回收、管理、再次销售设备分散精力，不利于厂商集中力量生产经营。
代理商/厂家的怠于回购给融资租赁公司带来了很多痛苦，虽然签订了《回购协议》，但厂商的履约率不高。
设备回收之痛
1.设备良莠不齐。技术不成熟、回收标准不统一，使回收方与承租人的价格期待差异较大，造成回收困难。
2.承租人设备处置意愿低。因承租人融资租赁设备的目的是拥有设备，所以不希望处置设备，造成对处置行为配合度低，且对设备处置价格期待较高。
3.无设备处置补贴方案。《民法典》规定，收回的租赁物价值超过承租人欠付租金的，承租人可以请求相应返还，如回收方对此无妥善的处置补贴方案，承租人不愿配合。
4.设备估值随意。设备使用记录不全、信息不对称、数据可篡改等使设备估值不可信，再加上二手市场不太健全，当事人在回收价格上很难达成共识。
5.错失设备******回收节点。按照“租金——残值曲线”，超过******回收时间节点，回收处置的价格不能完全覆盖应收租金，承租人无力承担、也不愿意承担该项处置差额损失。
6.处置方式单一粗暴。因租后管理少，对客户情况不了解，风险处置方式较单一，主要体现为暴力催收、无情诉讼。暴力催收不可取，法律也不允许。
诉讼之痛
“欠债还钱，天经地义”，出了债权风险就要拿出法律武器，行使和维护债权人的正当权利，采用诉讼的手段是必要的。好处：诉讼时效，财产保全，震慑债务人，纳入失信被执行人名单。但是，经济诉讼要经过必要的法律程序和流程：搜集证据、准备材料、法院立案、领取文书、接受调解、参加庭审、领取判决、不服上诉、申请执行。
因近几年经济案件数量增多，受理和立案需要排队，送达不到需要公告60日，保全、查封资产需要等待法官时间，诉讼异议可以提出管辖权、鉴定意见、支付令、执行行为、诉讼适用、担保物权等10多项异议，一审判决不服可上诉，所以，整个诉讼、判决期间一般都需要6——12个月，甚至更长时间。
另外，判决难、执行更难，被执行人难找、执行财产难寻、协助执行难求。租赁物在诉讼期间长期闲置，贬值迅速，很难变现或变现金额远远不能覆盖所欠租金、违约金。
设备处置之痛
1.谈判取回。痛点：客户不配合，谈判费用高，历时时间长。
2.拖回设备。痛点：客户不配合，拖回成本高，拖机风险高。
3.仓库存放。痛点：仓库不好找，存放成本高。
4.变现价格。痛点：估值不可信；变现价格低。
5.变现时间。痛点：变现时间长，占压资金严重。
治标又治本的资产处置方式
1.设备资产全寿命周期闭环管理。一方面通过物联网的技术24小时不间断监管设备运营情况，监测客户还款能力的变化并对设备资产实时估值。另一方面在设备购置、安装、维保、闲置处理、报废等设备全寿命周期提供服务。
2.设备属性专项风控模型消除风险。设备属性专项风控模型通过“设备本身、风控预设、过程管控、风险处置”四个维度、139项核心评价指标，确保设备资产的流动性，从而彻底消除金融风险。
资产处置策略
1. 设备资产处置是个系统工程
2. 资产处置的有效方法
“流水不腐，户枢不蠹”是对流动性最好的形容。资产流转可以改善资产流动性、化解金融风险，融资租赁的资产流转是消除金融风险的有效方法。
若要实现良好的资产流转，需要注重以下几个方面：
（1）租赁物的选择。在售机型，技术稳定，主要零件持续供应；
（2）二手设备商的品控以及售后服务能力；
（3）设备档案数据齐全、可信；
（4）设备物权清晰，没有被抵押；
（5）估值技术。二手估值是资产流转的前提，估值公允、可信，双方就容易达成共识，有数据支撑，便于再次流转。
实务中，专业第三方资产管理公司的出现，使资产处置不再是难题，融资租赁业务也能再往前进一步，从而衍生出更多的创新模式，不断满足客户的期望，融资租赁发展的下一个阶段——经营性租赁就会产生。
