近日有租赁小伙伴说，他们公司由平台转型做产业，平台基本不做了，大力搞产业，尤其爱搞直租，但他们戏称搞产业项目就像是----雷区蹦迪。

　　客观的说，租赁小哥认为这个比喻非常贴切和形象。

平台项目选好区域，安全、简单、收益还相对高，试问哪个项目经理不想干，但平台项目归根结底拼的是政策尺度、战略尺度、合规尺度、资金成本（当然一些大金租大商租有银行等渠道对开展起业务来也是有很大帮助的），很难体现出租赁从业人员的专业能力和因此带来的溢价。尺度越大*成本越低=投放越大，很多租赁公司因此放开尺度大搞平台，平台资产能超过资产总量的80%以上，也因此吸引了各种监管的目光并招来了监管的不满。

　　产业项目，上到中央、银保监/金融局、国资委都是支持和倡导的，是融资租赁公司应该做的领域。另外，产业项目才能考验租赁公司和从业人员的政策把握能力、行业研究能力、财务分析能力和其他外围能力并因此享受专业能力而带来的专业溢价。打个比方，大部分租赁公司未涉足的某个领域的项目或认为有风险的某个项目因资方少而导致融资成本较高，但是某个专业的租赁公司根据自己的专业判断认为项目可行，那这家租赁公司就因此享受了专业溢价。

　　如果融资租赁行业里所有的租赁公司的所有租赁资产都是平台，这个行业将面临灭顶之灾。

　　如果融资租赁行业里所有的租赁公司的所有租赁资产都投向了实体经济，这个行业必然会得到监管的大力支持。

　　但以上两个极端情况都不会存在，路怎么走，自己可以选，如果租赁公司选择将自己大部分或绝大部分的资产投向平台，无疑是短时肥了自己，但害了行业，这在经济学里叫经济的负外部性。实在不行，就结合自己的资源禀赋、风险偏好、合规尺度、受监管程度、投放任务，做点儿吧。