今天看到一个租赁同业发朋友圈：“北极熊捕食环斑海豹大约20次成一次，搞项目又何尝不是如此呢”

　　颇有感触！

　　平台项目还好，因为项目标准准入都比较明确，承租人担保人商业模式也简单，能不能推，能不能过会，项目经理或者说成熟的项目经理基本能判断准确。

　　但是对于产业项目来讲，尤其民营产业项目来讲，可以说生死未卜，谁都不好给你一个完美的答复。只能可以和你说，可以推。

　　无论啥项目，它可以在不同的年龄段安乐死或生不如死或正常死亡或壮烈牺牲或含恨而亡。

　　正式上会之前的项目没通过或没法推了，都基本可以属于安乐死或喜丧，当然前提是承租人或渠道要靠谱，别啥啥的搞不定，租赁公司要主流点，别整一堆匪夷所思的非主流问题和海量的无关紧要的资料。

　　租赁公司领导非让推，承租人那边又搞不定，项目经理夹在中间，生不如死。

　　过不了会，大家都尽力了，算是正常死亡；

　　过了会，有些过会条件，满足不了，也可以算是正常死亡，当然前提是承租人或渠道要靠谱，别啥啥的过会条件都搞不定，租赁公司也别搞些一开始就告诉你达不到的条件或者明显就达不到的条件，比如推个央企项目，一开始承租人就说二级单位担保不了，你批复第一条就是：“落实二级单位XX公司担保”。

　　过了会签不了合同，可以算是壮烈牺牲。

　　签了合同放不了款，可以算是含恨而亡。