高山仰止，景行行止，虽不能至，然心向往之。回归租赁本源就是心向往之状态。目前租赁业内，回归租赁本源正呈现星火燎原之势，本文想讨论为什么会出现回归租赁本源。

　　首先，回归租赁本源不是回归租赁本源更多是形势使然，而不是监管部门或专家的呼吁就可以出现的结果。首当其冲的就是地方隐性债务的退潮，不可否认，地方隐性债务即城投平台的债务是租赁业内的重要资产来源。根据国际货币基金组织（IMF）测算，2019年我国地方政府隐性债务规模达42.17万亿元，按照租赁业占比5%计算，也有2万亿的资产规模，截至2019年12月底，全国融资租赁合同余额约为66540亿元人民币，城投平台业务占比举足轻重。

　　融资租赁城投平台业务目前在总量和结构方向都在发生深刻的变化。从总量上看，城投平台业务的增速正在以肉眼可见的速度在退潮，一方面是因为国家对地方政府隐性债务的持续调控，“开前门堵后门”是重要的调控原则，效果明显，租赁业作为城投平台非标的大头，在非标转标的趋势下，增速掉头向下。另一方面，城投平台业务的收益率下降明显，很多已经达到租赁公司的成本线，租赁公司不得不进行转型，城投平台收益率下降，正是国家调控的成果之一，收益率下降以减轻地方政府的偿债压力。从结构上看，租赁公司在布局城投业务时，正在向发达地区转移，地方政府平台债务违约已呈愈演愈烈之势，特别是部分热点区域，而租赁公司风险偏好的一致性，导致竞争更趋于激烈，使得部分租赁公司不得不退出这一市场，寻求转型。

　　其次，回归租赁本源是租赁公司可持续增长的必由之路。租赁公司可持续增长必须要有核心竞争力，否则必将被激烈的市场竞争所淘汰。核心竞争力是指能为企业带来竞争优势的资源和能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。如果租赁公司只是做简单的城投平台业务，核心竞争力必然是不强的，因为银行业等其他金融机构也可以操作此类业务，租赁业的核心竞争力只能从租赁本源中去寻找。租赁本源更强调租赁物所产生的收益和对风险的对抗，这是其他融资方式所不具备的。

　　最后，金融业最重要的资源是人才，回归租赁本源方可打造更强的团队。租赁业的团队打造绝非一朝一夕之功，在竞争激烈的市场上，专业化是必由之路。专业化体现在对产业的深刻理解上，产融结合，租赁业最终的利润来源必然是产业，对产业发展的洞察力是租赁业的前提，而如果仅仅是操作简单的平台业务，团队得不到锻炼，等到形势所迫，进行被动转型，势必会交更多的学费。