导读
　　
　　融资租赁公司租赁资产管理是指公司从租赁资产的选择到租期结束后资产处置的全流程管理 ，包括租赁物的选择、验收、交付、租赁期间资产检查、资产价值评估、合同结束后的资产返还或回收、资产残值处置等环节，租赁资产管理对象仅包括由公司融资租赁、经营租赁等各类租赁业务形成的实物租赁资产。
　　
　　租赁资产管理主要涉及业务、风控及财务等部门，其中各部门的职责，需要规范明确且纳入公司管理制度
　　
　　1.融资租赁公司业务部门负责组织做好租赁物的选择、验收，办理租赁资产保险、物权登记及其他需要的登记，组织开展租赁资产检查，做好租赁资产评估分析和回收处置。
　　
　　2.风险管理部门负责对业务部门资产评估情况进行审核，并配合业务部门做好租赁资产残值处置，牵头组织不良租赁资产的处置工作。
　　
3.财务部门负责购买租赁资产的对外资金划拨、租赁资产保证金入账以及收取租金、提取资产折旧、结合租赁资产价值评估做好减值准备提取等工作。
　　
　　融资租赁物的规范性选择有章可循
　　
　　直租业务的租赁物选择由承租人指定，业务部门给予相应配合。售后回租、转租赁等业务，业务经办部门并应了解租赁物，确保租赁物件选型符合以下要求：
　　
　　1.租赁物是否具有良好的通用性和流动性，是否具有广阔的使用需求；
　　
　　2.租赁物的技术水平处于同类型设备的中上水平，且租赁物的技术更新、升级速度较慢，具有较长的技术生命周期；
　　
　　3.租赁物的经济使用寿命较长，可以长期、经济的使用；所选租赁物具有较强的保值能力，不会快速贬值；
　　
　　4.租赁物可较便利的拆卸、转移运输、重新安装并且所需花费的费用较低；
　　
　　5.租赁物具有较为成熟的二手设备交易市场或具有较为广阔的二手设备租赁需求或具有较为成熟的二手设备租赁市场；
　　
　　6.国家相关政策对该租赁物的购买和使用无特殊的资格要求，公司可以合法、合规的购买所选设备并对其进行出租经营；
　　
　　7.租赁物的生产厂家能够提供优质的售后服务，并具有较强的设备翻新、再处置能力和意愿等。
　　
　　即使业务履行正常，租期内资产管理也应当严谨规范
　　
　　1.租赁物件交付承租人使用时，业务经办人员应督促承租人制定完善的设备使用程序、设备操作维护规程，并建立设备使用责任和维护制度。
　　
　　2.业务经办人员应定期对租赁物件进行检查，检查内容包括但不限于:承租人对租赁物件的使用情况；是否定期对租赁物件进行维护和保养，定期对租赁物件进行检查，并查验相关检查结果；租赁物件是否进行维修，并查验维修记录。风险管理部应及时督促业务部门进行租赁物件的检查，并要求业务经办部门提交相关检查报告。
　　
　　3.业务经办部门应定期对租赁物余值情况进行分析，并向部门负责人和风险管理部提交租赁资产评估意见。租赁物件余值评估可通过现行市价法，收益现值法等方法进行，具体评估时应还应结合评估对象、评估时间、计价标准三者匹配性特点而选定。
　　
　　4.日常检查和监控中，发现如下情形的，业务经办人员应及时报告风险管理部门：租赁物价格大幅贬值，对租赁物件出售产生重大不利影响; 出现对租赁物完全替代的新设备，使租赁物的使用价值大幅下降，对租赁资产的出售和再出租产生重大不利影响；承租人消极使用租赁物，造成租赁物丧失或部分关键功能丧失，影响资产的处置或经营; 承租人违反租赁合同约定条款等情形。
　　
　　5.对出现风险隐患的情况，风险管理部门应尽快提出处理意见，采取追索担保人、处置抵押物、提前收回租赁物及相应的各项权益、法律诉讼等必要的债权保护措施。
　　
　　租赁合同结束后的租赁物件处置以经济效益优先原则处置
　　
　1.租赁合同结束后，原承租人拟对租赁物件进行留购的，按约定价格执行；如租赁合同未约定留购价格则双方约定，或者按照市场价格进行评估；
　　
　　2.融资租赁合同结束后，承租人返还租赁物件的，业务经办部门应在合同到期前根据融资租赁合同规定的租赁物件收回条件对租赁物件进行验收评估。租赁物件收回后，公司拟出售租赁物件的，可通过供货人回购、公开拍卖、其他方式出售等方式处理租赁物。