之所以说直租要命，不是说直租存在风险所以要命，相对于短平快的回租来说，直租资金直接给到供应商，资金不是用于新建扩建就是技改，资金用途明确，总而言之用作了企业的正常经营活动，之所以说他要命，是这个过程通常通常很煎熬：

 周期往往很长，尤其是对大型新建扩建项目，各种手续需要两三年，项目本身建设周期也要两三年，对融资租赁来说，跟个大型新建扩建技改直租项目，一两年很正常，地铁类直租项目，则需要3年左右，如《无间道》中，梁朝伟对黄秋生所说，“三年之后又三年，三年之后有三年，”，往往是项目经理走了，换个项目经理继续跟。

交易对手往往很多，与回租相比，交易结构里起码多了一家供应商，这已经是最理想的状态了，有的供应商，往往几家、十几家、甚至几十家，就算过程顺利的话，也要签几十份合同，况且，人上一百，形形色色（shai），如果租赁公司强势点，干脆指定一家做总包，或规定供应商不能超过几家，如果怂一点，就按部就班搬砖吧。

 成功率往往很低，与回租相比，包括以上两个因素在内的因素决定了直租项目的不确定性很大，从而导致成功率或落地率很低或较低，诸如：项目各种合规文件没拿到或不齐全，行业发生变化等导致承租人决策发生改变，突发事件导致项目停滞（如19年盐城响水321化工企业爆炸事件导致江苏省内众多化工在建项目停滞），如果这个融资租赁项目是由总包方或供应商介绍的，那总包方或供应商是否能中标也直接决定了这个项目还能否往前推进。

租中和租后管理难度大，直租往往分批放款，有的放款次数比较少，分个三四次，也都能接受，有的变态直租项目，分几十次放款，每次放款都要走一遍流程，项目经理不烦，中后台都烦了，听说有家租赁公司，有个直租项目，分大几十次放款，专门安排了一个项目经理负责放款事情，其他事情啥都不做，专心放款……放款……放款，分几十次放款，每次租金当然不一样，这租后管理也是“香”的很。

当然，直租项目实实在在的支持了实体经济，各地银保监和国资委也都鼓励直租，有的甚至规定了直租比例，你问我滋补滋瓷，我当然滋瓷。