一、医疗服务——特殊的服务行业

不完全是以盈利为重点的服务行业，但有潜力巨大的服务对象和稳定的现金流。

是建立在高技术含量的设备和医生不断提高的医术基础上的服务，具有专业领先或区域覆盖优势。

医疗服务的核心竞争力在医疗技术和管理服务。追求简单的资产和财务管理，只要拥有医疗设备的使用权就可以开展服务，是否拥有医疗设备的所有权，并不重要。

二、现代租赁——特殊的投融资服务行业

购买选择权和付款决策权相分离——设备使用人和设备投融资人的中介。有不同的融资方式和灵活的租金支付方式。
设备所有权和使用权相分离——导致与设备所有权相关的折旧、税收与设备使用相关的经营费用、税收在不同的经营主体中间换位、分摊。使设备使用人在消化包括租金在内的经营费用之后，有合理的正现金流入，又使有高额纳税额的投资人有了可以提取折旧的资产。发展租赁业是拉动从事资本投资的人把在虚拟市场的获利投入到实体经济的最有效的途径。

三、租赁——医疗设备的重要营销渠道

我国现代医疗体系尚不完善，设备及医疗水平很不均衡，资源配置不够合理，医疗设备市场潜力巨大，二手设备的潜在市场也很大。
医疗机构的资源整合，设备购置资金缺口很大。医院不宜成为商业银行的重点客户。应该寻求新的投融资方式。
对医疗服务行业，如果厂商指望医院现金交易，实际上是坐失市场。如果自己直接做分期付款，等于自上绞索，市场做不大。只有与有独立融资权的租赁公司合作，既可以及时占领市场，又可以及时收回资金。厂商应和租赁公司结成利益共同体。

医疗设备制造商与租赁公司合作，把租赁公司作为自己营销体系的重要组成部分是欧美医疗设备厂商普遍采用的营销措施，有成功经验。国内厂家应借鉴国外这一成功做法。
四、品牌优势、连锁经营、设备租赁——医疗服务业发展的必然趋势

每个地区、每个学科都有自己的品牌医院和品牌学科。

每个医院都应把政府和的投资人的投入，在解决基本的设施投入后，应首先把资金集中使用在人力资源的引进和培训上，提高医院的核心竞争力。

有品牌优势的医院、学科可以自己的品牌、管理、医疗专家为资源，发展连锁医疗服务网，整合医疗服务业，提高我国医疗服务水平，使更多的国内患者享受到更好的医疗服务。应对入世挑战。
大中型医院在发展自己或进行资源整合过程中的大型医疗设备和大中型社区的关键医疗服务设施，只要有稳定的现金流都可以通过租赁公司采用租赁方式，拉动银行、基金等投资机构的资金，加快我国医疗服务行业的改革和发展。