作为集融资与融物于一体、产融结合的特殊金融行业,融资租赁企业天然应服务实体企业,但中小型融资租赁公司从平台类、通道类业务转型实体项目将普遍面临着融资成本高 、风控管理不完善、同质化竞争和恶性竞争激烈、社会认知度较低等多种问题。中小型融资租赁公司融资渠道单一,以银行信贷和股东借款为主。随着2018年2月9日交易所《关于融资租赁债权资产支持证券挂牌条件确认指南》的出台,中小型融资租赁公司常见的资产证券化融资也难以推进。2017年以来资金面趋于紧张,整体信用风险上升导致银行保理业务量出现下降,融资成本不断走高,导致中小融资租赁公司在竞争中处于劣势。2017年以来债务违约事件频发,如东北特钢、大连机床、沃特玛等大型国有或上市公司均爆出债务违约事件,中小企业的债务违约则更加常见,不良率和违约率的上升将成为融资租赁公司无法避免的问题。小型融资租赁公司抗风险能力较弱,如何提高风险识别能力、提升后续资产管理能力将成为转型发展的重点。
出于对融资租赁行业市场规模和容量的持续看好,近年来国内融资租赁公司的总数不断攀升,截至2018年1月全国融资租赁企业数量已超过9000家。然而,绝大多数租赁公司的业务重点主要集中在国有企业、上市公司、区域龙头企业以及政府融资类项目,真正具备资金需求的中小民营企业以及实体企业无法获得融资,导致融资租赁公司间同质化竞争严重,为了获得项目压低自身收益水平的恶性竞争也屡见不鲜。国有小型融资租赁公司依赖其国有背景,在与同规模的民营租赁公司竞争中能具备一定的竞争优势。但由于自身规模小、缺乏项目经验、行业专业度相对较低的局限,在与大型租赁公司的竞争中仍处于明显劣势,几乎无法获取优质客户,即使面对大型优质客户也不具备议价能力,导致其陷入“资产规模小→融资成本高→客户认可度低”的恶性循环。