匠人精神，一直是一个热频词汇，经常出现在新闻和发言稿里。这是一个浮躁的社会，所以这类的词汇很能唤起人们内心深处的共鸣。
    既然大家都在提这个概念，那么，匠人精神的内涵是什么？“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”的坚守与隐忍？“板凳要做十年冷，文章不写一句空”的深耕与执着？在我的理解里，内涵应该包括三点：
    专业精神：你要知道什么是你的专业，什么是你分内应该做的。
极致精神：你不需要做太多、太杂，但是该你做的，你应该踏实做好，并力求极致、完美。
成就感与尊重：凭借以上的两点，你在专业领域内略有建树，拥有成就感并获得他人的尊重，并持之以恒。这就是所谓的匠人精神。
    其实，不仅仅是制造业要提匠人精神，服务业更需要，包括金融服务产业。今天，就着这个话题，谈谈厂商融资租赁与匠人精神的几个关联性问题。
    1. 厂商融资租赁应该做什么？
    融资租赁公司最主要的两个事情，做业务，融资金，这是主业，要在业务端和资金端这两个方面培养出真正的专业能力。而且这两个方面也是相辅相成的，拿ABS来讲，业务(资产)质量高，融资成本就会低。做业务和融资金这两个方面如果做不好，厂商融资租赁永远是融资租赁行业以及金融行业的屌丝，没有任何的“匠人形象”，并一直维持在一个很low的水准，低位运行。
    2. 做业务过程中，专业与极致的重要性。
    融资金这项工作的边界很好定义，但是，做业务这项工作的边界却很宽。做业务不是做营业收入的数字，主要的内容是基础风控乃至进一步的资产质量，比如说近期行业有人提到的“三见四真”-见人、见车、见需求，真首付、真发票、真抵押、真面签，概括的还是比较好的，这其中的每一条都应该踏踏实实、举一反三地做深、做好、做到极致，基础风控是厂商系融资租赁公司最本质、最分内、最增值、最富性价比的工作，没有之一。
    3. 凭什么获得尊重，又因什么而得到非议？
    答案肯定是：凭在主业领域工作的深耕与极致获得尊重，因主业领域的工作没做好而得到非议。对于厂商融资租赁来讲，无论后端的清收能力再强，如果做业务的过程中基础风控（比如说标的物的所有权保护）做的不好，依然会有问题，筋疲力尽，不得好。虽然你可以因垫付回购协议把问题与责任推出去，但是这类的事情如果多的话，依然会影响到你的“匠人形象”（如果有的话），从而进一步他们会认为融资租赁这项业务不好。现在，很多的厂商系融资租赁公司，成立时间也不短了，应该再一次把自己的基础风控体系好好地、务实地梳理、评价、规划一下，明确现状，知道差距，定好目标，尽快布局。
    4. 独立金融与促销金融的转变，是趋势，但存在必要条件。
    匠人并不一定是长时期地做一件事情，固守一隅，孤独终老，他的事业也可以很美丽。厂商融资租赁的终极走向是独立金融，而不是目前依附于厂商的促销金融，这是大势。届时，厂商融资租赁可以自己进行风险定价，自身选择业务、把握风险、管理风险并拥有从管理风险中获利的水平和能力，这是真正的金融。
    但是，只有主业领域的工作做到极致，才可以有此进一步的设想，分内的事情如果还在苟且，也不必谈什么诗与远方。厂商融资租赁在主业领域的专业、深耕与极致，是促销金融向独立金融转变的必要条件。就比如说，对于很多融资租赁公司来讲，在贷后管理中的资产处置环节，打官司本身并不能获利，要获利也是因为基础风控体系（合同、抵押、担保等要素）前期运行、执行的好，为资产处置环节的获利奠定了基础，创造了条件；否则很多时候的打官司也基本是救火、减损、自力救济，都是在处理一些不美好的事情。